公司名称:苏州颍泉机电工程有限公司
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人才建设

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根据公司人才队伍现状及企业经营管理对人才的实际需求,制定年度人才培训方案如下:
一、指导思想
 
人才培训工作坚持立足当前,着眼长远的基本思路;坚持统筹安排,突出重点的工作方法;坚持以效益为中心,不断提高各类人才岗位创效能力的主导方向;坚持以先进企业文化理念做为选材用人的基本标准。通过加强人才培训,
 
提升全员素质,为推动本公司持续健康发展提供保证。
 
二、培训重点
 
人才培训要重点抓好三个方面,具体为六项工作:
 
1、抓好提升项目经理创效能力的培训。
项目是创效的源头,项目经理是项目创效的带头人。为此,要以能够适应市场,敢扛效益指标,善于精细核算,管控能力突出做为抓好提升项目经理创效能力培训的最终目标。公司要结合举办项目经理专题培训班、召开创效经验交
 
流会、开展创效研讨活动来落实提高项目经理创效能力培训工作。分公司要组织项目经理参与三个环节的创效,即前期投标报价;分包队、材料商的招投标;工程竣工结算收款。使项目经理全方位、全过程参与谋划、实施创效,使
 
他们在实践中开拓思路,钻研门道。要把培训、学习、交流、实践结合起来,促进项目经理由实干型、愚干型向智慧经营型转变,不断提高项目创效能力。
 
2、抓好项目层人员的业务技术培训。
针对不同专业,人力资源部将会同技质部、工程部重点抓好新技术、新工艺、新材料应用的培训和安全管理的培训,特别是建筑结构施工质量及节点控制,新工法的推广应用。同时,结合技术特点突出、能代表本公司高水平的安装
 
工程,要组织项目专业人员观摩交流。要组织项目经理、专业工长写好工程技术的总结,撰写相关论文和课题,开展研讨活动,使他们的技术水平和实践水平不断提高,知识面不断扩大,适应中高端市场的需求。通过培训,还要使
 
项目的每一名成员牢固树立安全生产的责任意识,做到警钟长鸣,确保安全生产无事故。
 
3、按照专业化的目标规划项目的发展方向。
目前,各单位项目部同质化的现象突出,如有几个分公司都承担了土建工程,都组建了土建项目班子。由于我公司是以安装为主,这几个分公司的土建项目部人员专业性不是很强,与专业土建公司的项目部比起来专业水平相差有些
 
大,不适应市场需求,也不利于今后发展。四季度要对各分公司今后发展方向进行一次全面分析,按照专业化突出特色的要求,对各分公司经营方向进行定位,按照定位有针对性的制定项目部培育计划。通过定向培育,提升项目部
 
专业化施工组织能力,更好地占市场,创品牌。
 
4、把项目作为培养人才的摇篮。
年内要对近三年入厂并在项目锻炼的大学生进行一次摸底分析,针对存在的问题,制定实际可行的培养措施,使之在项目这个熔炉中锻炼成长。项目人员可实行轮岗锻炼,在有条件时可充实到分公司预算、器材等部门学习,为打造
 
复合型人才创造条件。今后,除社会招聘的实用型人才外,新入厂的大学生无论学什么专业都必须经过项目至少半年的锻炼,然后方可确定其岗位。
 
5、公司、分公司两级职能管理部门要适应施工一线需求。
要把强化责任意识作为长期的培训教育内容和提升管理水平的重要手段。公司各业务部室每年要组织本系统人员不少于一次的业务知识培训。要把岗位责任目标的落实和为基层、项目服务水平的高低作为年度考核评议的主要依据。
 
6、做好两级后备干部的配备。
首先要有公司党委组织部门政治思想素质的培训考核。还要考虑有项目部特别是项目经理岗位的工作实践,并有突出业绩。
 
三、重点抓好各类执业资格取证工作和培训
 
重点抓好经营相关的执业资格取证工作。一是要全力抓好一级建造师及注册电器工程师等紧缺或空缺执业资格证书的取证工作。要千方百计创造条件,提高取证率。制定计划,明确目标,争取最佳结果。
机电专业:新增一级建造师23名。新增二级建造师4名;市政专业:新增一级建造师7名。新增二级建造师2名;注册电气工程师新增2名。
内外培训并举,抓好各专业岗位人员。。内部落实7项培训:技术质量部要落实3D软件应用培训;暖通工艺流程培训;ISO9000管理认证培训;工程部要落实安全管理内业培训;脚手架搭拆培训;施工用电培训;财务部要落实新会计
 
标准培训等。外部落实3项培训:人力资源部要落实一级建造师考前培训;施工员、质量员、材料员、资料员的培训;注册电气工程师培训。公司主管领导、相关部门要加强培训工作的组织,保证培训人员落实,培训内容落实,培
 
训取得实效。
以上参培人数预计可达330人。凡列入必保取证的建造师人员,各分公司要全力支持,一旦考试不合格,公司按每一名不合格人数2000元标准扣除其所在分公司的年终奖指标。列入力争指标范围的,凡考试合格少于二门扣除其所在
 
分公司的年终奖指标2000元,合格少于一门按每人3000元扣除其所在分公司的年终奖指标,未参加考试的按每人4000元标准扣除其所在分公司的年终奖指标。
 
四、重点加强青年人才思想道德教育培训
 
青年人才是企业的希望。 加强人才培训,青知员工是重点。
 
一是加强企业先进文化理念的灌输和人文素质的培训。文化决定视野。通过丰富多彩的文化活动,用企业的先进文化理念引导青年员工,使之入脑。人力资源部和团委要通过专题培训班、技能交流会、选树青年典型等方式来引导青
 
知员工不但要学习业务技术,还要学习人文科学知识。特别是学习热点知识,努力培养通业务、懂管理,有专业、有技术、具有洞察事物,把握大局,辩证思维,具有较强承受能力的复合型人才。本公司不但在业务技术上传承有序
 
,在企业核心价值观等一系列先进文化理念上也要实现一脉相承。
 
二是搞好老同志对青年员工的“传帮带”。目前公司一些专业、岗位正面临着新老更替的过渡期。要确定专人、定向、定期、定目标进行“传帮带”。老同志要毫无保留地向青年员工传授业务,工作经验。要教育青年员工向老同志
 
认真学习。人力资源部、技质部、团委要认真总结技术传承工作,挖掘典型经验,搞好交流,在全公司形成尊师爱徒的良好氛围。
 
三是为青知员工提供展示价值的舞台。要善于发现青知员工的特点,因人施教,正确引导他们的积极性、创造性。“量体裁衣”,提供平台,大胆使用,多方磨炼。同时要严格管理,建立考核机制,优胜劣汰,为青知员工成长提供
 
可靠的保证。
四是在青知员工中做好组织发展工作,为党组织输送新鲜血液。各党总支(支部)要引导青知员工积极追求政治上的进步,通过党课,各类组织活动鼓励更多的青知员工向党组织靠拢,学习党的基本理论和知识。对经过考察符合入
 
党条件的青知员工,要吸收他们加入党组织。年内全公司计划在青知员工中发展23名党员,为党员队伍提供新鲜血液,发挥新党员在经营管理,生产施工中的先锋作用。